5 طرق لتصبح مديراً أفضل

الوكيل - المدير ببساطة هو ذلك الشخص الذي يخطِّط? وينظِّم? ويجلب الموظَّفين? ويوجِّه? ويُمسِك بزمام المؤسَّسة? ويبذل قصارى جهده للتنسيق بين جهود موظَّفيها? بغرض استغلال الموارد البشريَّة والماليَّة والتكنولوجيَّة والطبيعيَّة المتاحة أمثلَ استغلال? وتحقيق الأهداف والغايات بأكثر الطرق كفاءة وفعالية.اضافة اعلان


في عالم اليوم الأسرع وتيرةً والأكثر تعقيداً? لم تَعُدْ الممارسات الإداريَّة النموذجيَّة وحدها كافيةً لتعزيز القدرة التنافسيَّة للمؤسَّسات? مما استوجب استحداث وتبنِّي نموذج إداري جديد مَعْنِيّ بتعزيز الكفاءة إلى جانب صقل المهارات وتطوير المواهب واستحثاث الأفعال وتحقيق النتائج!

اليوم? سوف نكشِف عن الأسرار الخمسة لتصبح مديراً أفضل:

1. المدير المُتَمَيِّز يضع أهدافاً ذكيَّةً ويوضِّح توقُّعاته

يضع المدراء العظام أهدافاً مُفَصَّلَةً ودقيقةً? وقابلةً للقياس والتحقيق? وواقعيَّةً? ومُحَدَّدة زمنياً? كما يحدِّدون بوضوح توقُّعاتهم? والمواعيد الأخيرة? وكيفية توظيف المُخْرَجات? بغية إعانة الموظَّفين على حسن استيعاب توجُّهات المؤسَّسة ودور كلٍ منهم في تحقيق رؤيتها الإستراتيجيَّة.

2. المدير المُتَمَيِّز يتواصل بشكلٍ فعَّالٍ وينجح في توصيل رسائله للأطراف الأخرى

يحرص المدراء العظام على فتح قنوات التواصل المباشر بينهم وبين موظَّفيهم من خلال استقبال كافة أنواع الأسئلة و/أو المخاوف بصدرٍ رحبٍ? وبناء علاقات وطيدة مع احترام الخصوصيّات? والفصل بين ملاحظات الأداء الإيجابيَّة والسلبيَّة? والإصغاء? وتكرار ما يُسْمَعْ بعد إعادة صياغته للتحقُّق من حسن وتمام استيعابه.

3. المدير المُتَمَيِّز شُجاع ويفوِّض المسؤوليَّة

ينتهز المدراء العظام كل فرصة لتعليم وتمكين موظَّفيهم من خلال تكليفهم بسلسلة من المهام البسيطة والمُعَقَّدَة بما يتماشى مع نقاط قوَّتهم ونقاط ضعفهم بهدف تعزيز مهاراتهم وتأهيلهم لتحمُّل مسؤوليَّة عملهم? وإرساء ثقافة ارتكاب الأخطاء والتعلُّم منها? وتتويج نجاحاتهم وإنجازاتهم بِنَسْبِها إليهم.

4. المدير المُتَمَيِّز يحفِّز ويشجِّع ويقدِّر موظَّفيه

يَسْتَشِفّ المدراء العظام رغبات موظَّفيهم ويسعون لتحقيقها? كما يشجِّعونهم من آنٍ لآخر? ويسلِّطون الضوء على نقاط قوتهم في السر والعلن? ويُعْرِبون عن تقديرهم للمجهودات المبذولة بين الحين والآخر? بغرض تحفيز العمل الجاد وتعزيز الإستمتاع بالعمل وتمرير السعادة النفسيَّة التي يشعرون بها منهم إلى أقرانهم.

5. المدير المُتَمَيِّز يتحكَّم في عواطفه الشخصيَّة ويقاوم المحاباة والتحيُّز

يقهر المدراء العظام ميولهم الإنسانيَّة الفطريَّة لتفضيل موظَّفٍ عن آخر? ويعاملون الجميع على قدم المساواة معاملةً طيبةً? وذلك لإيمانهم بانتقال عدوى العدل وحسن المعاملة إلى كلٍ من زملاء العمل والزبائن.